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Esta página es un resumen en turco, elaborado con ayuda de inteligencia artificial, del trabajo presentado en el 26.º Congreso Mundial de Psiquiatría. El trabajo pertenece a los autores que lo presentan; para citarlo, consulte la fuente original.

EV0311

Agotamiento profesional e intenciones de desvinculación laboral en el personal de las unidades de hospitalización psiquiátrica

BURNOUT AND WORKFORCE WITHDRAWAL INTENTIONS AMONG PSYCHIATRY INPATIENT STAFF

El agotamiento profesional es un potente predictor de la intención de dejar el empleo y reducir la jornada laboral entre el personal de las unidades de hospitalización psiquiátrica; una dotación de personal suficiente y el apoyo posterior a incidentes destacan como factores protectores modificables.

El objetivo del estudio es examinar la relación entre el agotamiento profesional y las intenciones de desvinculación laboral en el personal de las unidades de hospitalización psiquiátrica. Se realizó una encuesta transversal anónima en la que participaron 115 profesionales de estas unidades; el agotamiento profesional se evaluó mediante la subescala validada de agotamiento relacionado con el trabajo, de 7 ítems, del Inventario de Agotamiento de Copenhague (Copenhagen Burnout Inventory), mientras que la desvinculación laboral se evaluó mediante escalas Likert que preguntaban por la probabilidad de dejar el empleo y reducir la jornada laboral en los siguientes 12 meses; las variables organizativas (suficiencia de la dotación de personal, seguridad, apoyo posterior a incidentes y adecuación de la formación) se midieron con una escala Likert de 0 a 4, y para el análisis se utilizó una regresión lineal multivariable ajustada por categoría profesional, años de trabajo en psiquiatría y régimen de jornada laboral. De los participantes, 97 (84,3 %) trabajaban a jornada completa y 18 (15,7 %) a jornada parcial; en la distribución por categorías profesionales, el personal de enfermería de salud mental ocupó el primer lugar, con un 34 %. Las medias de las variables organizativas fueron de 2,29 ± 1,09 para la suficiencia de la dotación de personal, 2,64 ± 0,99 para el apoyo posterior a incidentes, 2,68 ± 0,92 para la seguridad física en el lugar de trabajo y 2,70 ± 0,95 para la adecuación de la formación; la puntuación de agotamiento profesional fue de 1,92 ± 0,87. Las tasas de violencia relacionada con el trabajo durante las últimas seis semanas fueron del 87,4 % para el maltrato discriminatorio, del 83,9 % para la agresión verbal, del 73,9 % para las amenazas de daño, del 72,2 % para el acoso sexual y del 58,3 % para la agresión física. El agotamiento profesional predijo la intención de dejar el empleo actual, con un B ajustado de 0,92 (intervalo de confianza del 95 %: de 0,76 a 1,10; p<0,001; β estandarizado: 0,68; R cuadrado ajustado: 0,49), y la intención de reducir la jornada laboral, con un B ajustado de 0,58 (intervalo de confianza del 95 %: de 0,38 a 0,78; p<0,001; β estandarizado: 0,47; R cuadrado ajustado: 0,26); la categoría profesional, los años de experiencia y el régimen de jornada laboral no resultaron ser predictores significativos. Entre los predictores independientes del agotamiento profesional se encontraron la suficiencia de la dotación de personal (B: −0,21; β estandarizado: −0,27; intervalo de confianza del 95 %: de −0,38 a −0,04; p=0,015) y el apoyo posterior a incidentes (B: −0,28; β estandarizado: −0,32; intervalo de confianza del 95 %: de −0,44 a −0,11; p=0,001). Los autores destacan que abordar el agotamiento profesional es fundamental para la retención del personal y que la suficiencia de la dotación de personal y el apoyo posterior a incidentes constituyen objetivos modificables de intervención organizativa.

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