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Esta página es un resumen en turco, elaborado con ayuda de inteligencia artificial, del trabajo presentado en el 26.º Congreso Mundial de Psiquiatría. El trabajo pertenece a los autores que lo presentan; para citarlo, consulte la fuente original.

SO443

Implementación de la toma de decisiones compartida en una unidad asistencial para personas con trastornos mentales graves

IMPLEMENT SHARED DECISION-MAKING AT A TREATMENT CENTRE FOR PEOPLE WITH SEVERE MENTAL ILLNESS.

La toma de decisiones compartida se consolida con éxito cuando las personas usuarias, el personal y los responsables de la gestión reciben juntos la misma formación, y transforma no solo las decisiones individuales, sino también el clima asistencial general de la institución.

El objetivo del estudio es examinar las experiencias de las personas usuarias, el personal y los responsables de la gestión tras la implementación de la toma de decisiones compartida (shared decision-making, SDM) en una unidad asistencial de Suecia que atiende a personas con trastornos mentales graves. En cuanto a la metodología, primero se impartió una formación intensiva y práctica en SDM; las personas usuarias, el personal y los responsables de la gestión completaron simultáneamente la misma formación para desarrollar una comprensión común y superar las barreras jerárquicas tradicionales. Posteriormente, se realizaron entrevistas individuales con personas usuarias (n=8), miembros del personal (n=8) y responsables de la gestión (n=2); las entrevistas fueron realizadas por investigadores con experiencia vivida como usuarios de los servicios de salud mental, se grabaron en vídeo y se transcribieron automáticamente, y las transcripciones se examinaron mediante análisis temático (thematic analysis). Según los resultados, los elementos que favorecieron el éxito de la implementación fueron impartir la misma formación a todos al mismo tiempo, un liderazgo sólido, un personal competente y el apoyo a la participación de las personas usuarias. Estas señalaron que participaban más en las decisiones y tenían mayor influencia sobre su atención; el personal indicó que trabajaba de una manera más centrada en la persona y que había aumentado la colaboración; por su parte, los responsables de la gestión comunicaron una mejora del clima asistencial. A medida que los profesionales adoptaban el enfoque de SDM, encontraron una actitud de apertura por parte de las personas usuarias, y el ambiente general del centro evolucionó hacia una mayor colaboración entre el personal y las personas usuarias. En conclusión, la consolidación de la SDM requiere tres elementos interrelacionados: una dirección comprometida que impulse y mantenga su aplicación, un personal que desarrolle las competencias necesarias y unas personas usuarias cuya participación se apoye de acuerdo con sus capacidades.

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