# Por qué la mitad de nuestras decisiones resultan equivocadas: el sesgo de exceso de confianza - URL: https://alisanburak.com/es/kararlarimizin-yarisi-neden-hatali-cikiyor-asiri-guven-yanilgisi - Language: es - Last updated: 2026-09-10 - Page title: Por qué la mitad de nuestras decisiones resultan equivocadas: el sesgo de exceso de confianza | Assoc. Prof. Dr. Alişan Burak Yaşar > La mitad de las decisiones de los directivos, dos años después de haberse tomado, no se han implementado o se han quedado a medias. Este es el hallazgo de Esta página se ha traducido automáticamente del turco. [Leer el original](https://alisanburak.com/kararlarimizin-yarisi-neden-hatali-cikiyor-asiri-guven-yanilgisi) [← Volver al blog](https://alisanburak.com/es/blog) # Por qué la mitad de nuestras decisiones resultan equivocadas: el sesgo de exceso de confianza 10 de septiembre de 2026Artículos recientes La mitad de las decisiones de los directivos, dos años después de haberse tomado, no se han implementado o se han quedado a medias. Este es el hallazgo de un estudio de 356 decisiones recopiladas durante un programa de investigación de veinte años en Estados Unidos y Canadá. 📊 Esta investigación no se llama «sesgo de exceso de confianza», pero su resultado apunta directamente a él: la confianza que se siente al tomar una decisión no equivale a la probabilidad de que esta resulte acertada después. En la literatura psicológica, esto se denomina discrepancia entre confianza y exactitud. Un metaanálisis que examinó los juicios diagnósticos de los profesionales clínicos encontró que la relación entre confianza y exactitud era bastante débil (r=0,15). Otro metaanálisis más amplio, que integró distintas tareas de toma de decisiones, apunta a un panorama similar (R=0,22); la relación es débil en general. Una de las razones es el sesgo del «punto ciego»: es fácil ver que otra persona piensa de manera sesgada, pero mucho más difícil detectar el mismo sesgo en nuestra propia decisión. 🧠 Dos pasos concretos: antes de tomar una decisión, escribe varias razones por las que podría resultar equivocada; este es uno de los pocos métodos que han demostrado reducir el exceso de confianza. Y, en lugar de imponer la decisión por tu cuenta, consulta a las personas implicadas; esto aumenta considerablemente la tasa de implementación. Este contenido no constituye una recomendación diagnóstica ni terapéutica. Fuentes: Nutt (1999), Academy of Management Executive Koriat, Lichtenstein ve Fischhoff (1980), Journal of Experimental Psychology Miller, Spengler ve Spengler (2015), Journal of Counseling Psychology Jin, Verhaeghen ve Rahnev (2022), Psychonomic Bulletin & Review Pronin, Lin ve Ross (2002), Personality and Social Psychology Bulletin [Descargue el archivo de la presentación](https://alisanburak.com/wp-content/uploads/2026/09/kararlarimizin-yarisi-neden-hatali-cikiyor-asiri-guven-yani.pdf) [Para consultar las fuentes científicas → HAGA CLIC](https://alisanburak.com/wp-content/uploads/2026/09/kararlarimizin-yarisi-neden-hatali-cikiyor-asiri-guven-yani.pdf) [← Anterior Psicologizar en exceso las relaciones: lenguaje terapéutico e intelectualización](https://alisanburak.com/es/i-liskileri-asiri-psikolojize-etmek-therapy-speak-ve-entelektualizasyon)[Siguiente → Si no conviertes el problema en un problema, no habrá problema: la perspectiva de la terapia metacognitiva (MCT)](https://alisanburak.com/es/problemi-problem-etmezsen-problem-olmaz-metabilissel-terapi-mct-bakis-acisi) --- Kaynak / Source: https://alisanburak.com/es/kararlarimizin-yarisi-neden-hatali-cikiyor-asiri-guven-yanilgisi İletişim / Contact: Bağdat Caddesi, Veli Güneysu Apt. No:453 K:4 D:9, Suadiye / Kadıköy, İstanbul · +90 532 642 95 25 · info@alisanburak.com · https://alisanburak.com/bagdat-caddesi-psikoterapi-iletisim